Практический онлайн курс
Внедрение бережливого производства
Увеличьте эффективность своего производства
на 24% за 12 месяцев
на 24% за 12 месяцев
Узнайте зоны роста эффективности вашего производства
Получите на почту бесплатно чек-лист
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и с Договором-Офертой
Курс - это руководство по внедрению бережливого производства
Мы пошагово разберем алгоритм внедрения инструментов lean и посчитаем эффект от проекта
Получите практические советы по системе kaizen
Вы не просто прочитаете километр текста о философии кайдзен, но и поймете что именно делать у себя в компании.
Стандартизируете работу и процессы
Мы расскажем, как и что стандартизировать. Разберем пошагово процесс стандартизации и примеры других компаний.
Поймете ЗА ЧТО надо браться в первую очередь
Мы определим "узкое место" вашего производства, чтобы внедрение проекта была максимально эффективным
Внедрите четкую схему расчета эффекта проекта
Рассчитаете важные показатели "до-после" и итоговый эффект от проекта в автоматической таблице с формулами.
Научитесь работать на практике с инструментами
Из 71 инструмента LEAN выберете те, что реально смогут решить вашу задачу.
Примеры кайдзен предложений
И это не теннисный стол и ремонт столовой, это то, что реально решает задачи производства и вовлекает персонал.
Получите бесплатно на почту чек-лист
16
Столько лет мы занимаемся внедрением Lean на промышленных предприятиях
30+
Проведенных тренингов и семинаров
250+
Обученных сотрудников на онлайн и офлайн семинарах и курсах
Формат обучения
Старт курса
сразу после оплаты
сразу после оплаты
Доступ к урокам курса -
до 6 месяцев с даты старта
до 6 месяцев с даты старта
Вы получите текстовые уроки каждые 2 дня
Изучаете и внедряете инструменты поэтапно
Практическое задание в каждом уроке
15 практических заданий для пошагового внедрения Lean
Шаблоны, таблицы и чек-листы
Остаются у вас навсегда
Для кого курс?
Для начальника производства
Если вы уже прочитали 10+ книг по lean, но все еще ничего не внедрили или не можете добиться результатов, то курс поможет вам понять ошибки и перезапустить проект правильно.
Для руководителя небольшой производственной компании
Все инструменты рассмотрены на примерах для средних и малых производственных компаний в в российских реалиях, без "заточки"под крупносерийное производство.
Для начинающих свой
путь в LEAN
путь в LEAN
Вместо 20 книг, 3-4 теоретических курсов вы получите бОльший результат от практического Курса, который шаг за шагом приведет вас к цели. Берите шаблоны и внедряйте инструменты прямо сейчас.
Программа курса
Вы получите 6 текстовых уроков на почту, в каждом из которых будет практическое задание.
1
Зачем и как внедрять бережливое производство?
Философия и основные принципы бережливого производства.
Ключевые условия успешного внедрения принципов бережливого производства.
Что дает бережливое производство компании: экономический эффект, который можно посчитать.
Ключевые условия успешного внедрения принципов бережливого производства.
Что дает бережливое производство компании: экономический эффект, который можно посчитать.
2
Что снижает вашу производительность и эффективность?
8 видов потерь: как найти и "обезвредить".
8 видов потерь: как найти и "обезвредить".
Брак вашего продукта. Кого винить работника или технологический процесс?
Причины перепроизводства. Эффективно ли производство при 100% загруженности?
Оптимизация запасов. Введение ограничений на незавершенное производство.
Выравнивание производственных процессов: устраняем простои оборудования и ожидания специалистов.
Оптимизация логистики на вашем производстве.
Кому нужна лишняя обработка и как выяснить, что она "лишняя"?
Что хочет ВАШ клиент и какие "дефекты" он не простит, уйдя к конкуренту?
Причины перепроизводства. Эффективно ли производство при 100% загруженности?
Оптимизация запасов. Введение ограничений на незавершенное производство.
Выравнивание производственных процессов: устраняем простои оборудования и ожидания специалистов.
Оптимизация логистики на вашем производстве.
Кому нужна лишняя обработка и как выяснить, что она "лишняя"?
Что хочет ВАШ клиент и какие "дефекты" он не простит, уйдя к конкуренту?
3
Производственная стратегия и цели производства
Согласование стратегических целей компании с вашими "параметрами" производственного плана.
Подготовительные этапы бережливого производства.
Определяем параметры и показатели в нашей точке "А".
Формирование карты потока создания ценности.
Выбор 1-2 процессов для улучшения.
Подготовительные этапы бережливого производства.
Определяем параметры и показатели в нашей точке "А".
Формирование карты потока создания ценности.
Выбор 1-2 процессов для улучшения.
4
Детальный "разбор" выбранного процесса, выявление и устранение потерь инструментами LEAN
5S
Диаграмма Исикавы
Метод Парето
5 Почему?
PDCA
Диаграмма «спагетти»
Визуальный контроль
TPM
Канбан
SMED
и другие
Диаграмма Исикавы
Метод Парето
5 Почему?
PDCA
Диаграмма «спагетти»
Визуальный контроль
TPM
Канбан
SMED
и другие
5
Оценка эффективности внедрения проекта LEAN
На что влияет производство? Финансовая модель компании.
Правила экономической оценки проекта LEAN.
Показатели оценки результатов внедрения бережливого производства
Расчет экономического эффекта.
Стандартизация процесса
Правила экономической оценки проекта LEAN.
Показатели оценки результатов внедрения бережливого производства
Расчет экономического эффекта.
Стандартизация процесса
6
Работа с персоналом: вовлечение, мотивация, контроль.
Методы управления и контроля производственной системы.
Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений: инструменты, которые работают.
Управление персоналом ПС: построение системы мотивации "Все в плюсе".
Материальная и нематериальная мотивация сотрудников ПС.
Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений: инструменты, которые работают.
Управление персоналом ПС: построение системы мотивации "Все в плюсе".
Материальная и нематериальная мотивация сотрудников ПС.
Некоторые материалы курса
Тарифы
Примите участие в курсе, выбрав нужный вам тариф.
Click to order
Оплата обучения на Курсе "Внедрение бережливого производства"
Total:
Убедитесь в правильности ввода данных. На указанный email будут приходить уроки.
Почему нам доверяют?
Я практик, а не теоретик) Вырос с рабочего до руководителя завода с 150+ рабочим персоналом.
Стажировки в Японии
Прошел обучение и стажировки на ведущих предприятиях Японии по Kaizen и Lean.
Практикующий бизнес-тренер
Опыт работы с промышленными компаниями позволяет давать примеры задач и решений из жизни.
Профессиональный педагог
Имею высшее педагогическое образование и менежера по качеству.
10+ сертификатов повышения квалификации
Постоянно учусь у лучших в управлении компанией, менеджменте качества, управлении персоналом.
Результат синергии знаний
Объединил в курсе инструменты Lean, теорию ограничений, SCRUM, методологию Адизеса.
Проверял теорию на практике
Знаю, ЧТО не работает в России. 80% курса - практические знания для предприятий средних размеров.
Игорь Мамонтов
Автор курса, бизнес-тренер, эксперт по менеджменту качества и бережливому производству
Прошел путь от сварщика до руководителя завода.
Опыт работы на промышленных предприятиях -22 года, из них 8 лет - в управлении качеством и эффективностью производства.
Проходил стажировку по менеджменту качества в Японии.
Обучает бережливому производству и теории ограничений 6 лет.
Действующий зам. гендиректора по качеству компании SIVIK (производство авторемонтного оборудования).
Опыт работы на промышленных предприятиях -22 года, из них 8 лет - в управлении качеством и эффективностью производства.
Проходил стажировку по менеджменту качества в Японии.
Обучает бережливому производству и теории ограничений 6 лет.
Действующий зам. гендиректора по качеству компании SIVIK (производство авторемонтного оборудования).
Мы играющие тренеры
Каждый день мы точно также как и вы решаем вопросы с производительностью, рабочими, улучшаем процессы у себя на заводе. И мы делимся своим опытом на семинарах и тренингах.
Часто задаваемые вопросы
Как проходит обучение?
Вы получаете на email ссылки на уроки и практические инструменты для работы с проектом LEAN. В конце каждого урока вы выполняете практические задания у вас на предприятии. Уроки приходят каждые 2 дня. В конце курса обучающиеся тарифов "Внедряю с наставником" и "Внедряю с наставником 2.0" отправляют результаты своих выполненных заданий на проверку и получают одну или две консультации по Skype с Мамонтовым Игорем в течение 60 минут.
Можно ли оплатить курс по счету?
Да, вы можете оплатить курс по счету. Для этого вышлите нам на почту mail@bezpoter.com свои реквизиты и выбранный тариф.
Могу ли я изменить тариф
Да, вы можете изменить тариф после завершения курса, доплатив разницу между тарифами"Внедряю сам", "Внедряю с наставником" и "Внедряю с наставником 2.0". Для этого напишите нам на почту, мы вышлем вас ссылку для оплаты.
Задайте свой вопрос по курсу
Наши клиенты и партнеры
